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五建华中公司:以人为本逐鹿中原

时间:2024-01-23 来源:龙门加工中心

详细介绍:

  金秋时节,金风送爽,丹桂飘香,在这硕果累累的丰收季节,华中公司捷报频传。截至9月底,分公司共承接任务量为26.83亿元,为公司下达的本年度指标26亿元的103%。提前一个季度完成年度目标。完成产值9.61亿元,为年度产值指标12.5亿元的76.9%。共收回工程款7.22亿元,完成工程款回收额年度指标10.63亿指标的67.92%。全年有望突破15亿元产值。

  一张张闪亮的成绩单,是华中公司全体干部员工“敢打敢拼,永争一流”的结果,是其背后“以人为本”人才战略的强力支撑。从2016年成立至今短短两年间,华中公司按公司区域发展的战略布局,深耕湖北市场,拓展江西、安徽和河南等市场,紧跟集团步伐积极挺进山东市场。特别是借助央企密集、高校遍布人才优势,筑巢引凤,引进高端人才,在激烈的市场之间的竞争中逐鹿中原,实现华丽转身,一跃成位区域公司发展的标杆。

  人才是公司发展的核心竞争力。华中公司成立之初就意识到,要想在武汉这块“兵家必争”的地盘立足,没有高素质综合人才支撑是不可能的。武汉及周边省市向来都是央企盘踞的地方,从人才竞争看,央企的磁铁吸盘效应更是威力无穷,一般高校及其他对企业的优秀人才都是“人往高处走”。要想吸纳高端人才,对刚成立的新兵华中公司来说,简直“难于上青天”。但华中公司偏不信这个邪,及时优化政策调整人才思路,从始至终坚持把人才选、育、留作为分公司长效发展的总基调,通过“感情留人、岗位留人、待遇留人和文化留人”等各种途径吸引一大批高品质人才加入分公司管理队伍,先后有中建三局、中建五局、中石油、中铁大桥局、武汉建工等知名央企和地方国企高品质人才纷纷加入公司团队,创造了高品质人才央企回流地方的企业“奇迹”,成为公司逐鹿中原的最大“利器”。

  图为华中公司淮南师范学院项目技术负责人董伟(左二,从武汉建工集团股份有限公司引进)

  引得进人才,能否育得好、留得下是关键。近年来,华中公司逐渐完备以业绩为核心导向的人才管理体系,建立以业绩、知识、能力、品德等要素构成的人才评价系统,改进人才评价手段,应用现代人才测评技术,对人才的工作业绩进行动态管理,提高人才评价的科学水平,畅通优秀人才晋升渠道。同时积极实施绩效考核,优化岗位设置、细化岗位规范,充足表现绩效、岗位工作职责、技术水平、学历职称等因素的作用,量化考核管理,形成设置科学、职责明确的岗位管理体系,联合分公司科室和项目对新引进高品质人才进行分步骤、分阶段的培养锻炼,充分融合。使引进的人才留得下、干得好,管理效率高,示范作用强,进一步弥补分公司项目管理短板。

  如何做到“人尽其才,才尽其用”,关键要把各类人才的“心”留下来、安下来。两年来分公司先后引进一级建造师12名(其中大部分为央企、地方知名国企人员),高端人才需要非常对待,分公司深知留住人才需要做更多工作,才能让优秀人才全身心投入到工作中。分公司先后给予高端人才项目经理岗位6位,技术负责人岗位4位,分公司中层领导岗位1位。同时设身处地为其家属解决实际问题,先后帮助家属安排工作7人,并从他们日常的吃穿住行、子女教育、后勤保障等方面给与关照,充足表现了分公司以人为本及惜才爱才的人才观。据统计,华中公司现有在册员工总人数已达223人,其中一级建造师总人数32人,211、985高校本、硕生6人,众多优质、高品质人才资源的持续流入,为分公司健康稳定发展注入了强大动能。

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